เป็นประเทศที่มีประชากรมากเป็นอันดับสี่ของโลก โดยมีเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับที่ 16 ของโลก และตอนนี้ อินโดนีเซียกำลังพัฒนาระบบนิเวศสตาร์ทอัพอย่างรวดเร็วจนใครๆ ก็อิจฉาด้วยยูนิคอร์นสี่ตัวที่เกิดในประเทศแล้ว อินโดนีเซียกำลังเตรียมพร้อมสำหรับยูนิคอร์นอีกห้าตัวภายในสิ้นปี 2562อะไรทำให้ระบบนิเวศของอินโดนีเซียน่าตื่นเต้นและอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนสถานการณ์การลงทุนที่นั่น ในการถอดรหัสนี้
เราได้ติดต่อกับNicko Widjaja ซีอีโอของ MDI Ventures
และผู้อำนวยการโครงการสำหรับ Indigo Accelerator ของ Telkom Indonesiaการกระจายการลงทุนของพวกเขา
Widjaja ซึ่งเคยทำงานในสหรัฐอเมริกาก่อนจะย้ายไปจาการ์ตามีประสบการณ์แบ่งปันประสบการณ์สตาร์ทอัพด้วยการทำงานในสตาร์ทอัพในช่วง “ยุคดอทคอม” เมื่อย้ายกลับไปจาการ์ตา เขาตัดสินใจปลูกฝังจิตวิญญาณแบบเดียวกันนี้ในอินโดนีเซีย แต่สถานการณ์การลงทุนเป็นไปอย่างช้าๆและยังเป็นทารก เขาเล่าว่าตอนนั้นนักลงทุนไม่รู้จะลงทุนที่ไหน อย่างไรก็ตาม Widjaja มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากการมีส่วนร่วมในระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินโดนีเซียตั้งแต่เริ่มต้น ปัจจุบัน เขาบริหาร MDI Ventures ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนของ Telkom Indonesia ด้วยเงินทุน 100 ล้านดอลลาร์
คำสั่งการลงทุนของพวกเขาสอดคล้องกับผลประโยชน์ของ Telkom Indonesia แต่ตัวบริษัทเองนั้นกว้างใหญ่เนื่องจากเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมรายใหญ่ที่สุดและเป็นธุรกิจระดับองค์กรขนาดใหญ่ในอินโดนีเซีย “ธุรกิจของเราค่อนข้างตรงไปตรงมา มันต้องมีการทำงานร่วมกันของทรัพยากร เนื่องจาก Telkom มีโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่และผู้ใช้ เมื่อคุณพูดถึงภาคส่วนที่เฉพาะเจาะจง เราลงทุนใน IoT, Big Data, AI & ML… โดยพื้นฐานแล้วเป็นเทคโนโลยีที่ ยังไม่ได้รับความนิยมจากธุรกิจอินโดนีเซียในปัจจุบัน นอกจากนี้ เรายังมองหาการลงทุนด้านอีคอมเมิร์ซหรือช่องทางการชำระเงินที่เข้าสู่ประเทศอย่างมหาศาล เราลงทุนใน Series A ขึ้นไปเท่านั้น” เขากล่าว
ปัจจุบัน MDI Ventures มีการลงทุน 27 แห่งในกว่า 10 ประเทศ ในขณะที่ตัวเลข อินโดนีเซียมีธุรกิจสตาร์ทอัพสูงสุดจากพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา พวกเขายังมีธุรกิจอยู่ในสหรัฐอเมริกา สิงคโปร์ ญี่ปุ่น อินเดีย และฟิลิปปินส์
สร้างฉากการลงทุนในอินโดนีเซีย
ในขณะที่พวกเขากำลังดูเทคโนโลยีเชิงลึกเพียงอย่างเดียว Widjaja แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสถานการณ์การลงทุนในอินโดนีเซีย “ผมไม่คิดว่านักลงทุนในอินโดนีเซียกำลังวางเดิมพันครั้งใหญ่ในขั้นตอนนี้” เขากล่าว
พวกเขาเป็นกองทุนที่ใหญ่ที่สุดในอินโดนีเซียในขณะนี้ แม้ว่าจะไม่ใช่กองทุนองค์กรแห่งแรกที่เข้ามาในประเทศ เมื่อพูดถึงสาเหตุที่กองทุนละลาย Widjaja เล่าว่ามีข้อเสนอที่ดีจริงๆ เพียงไม่กี่รายการในระบบนิเวศของอินโดนีเซีย และการแข่งขันก็สูง เขาพูดถึง Indosat (หนึ่งในบริษัทโทรคมนาคมของอินโดนีเซีย) และกองทุน 50 ล้านดอลลาร์ของ Softbank “มีคู่แข่งหลายรายที่มุ่งหาพื้นที่เดียวกัน นอกจากนี้ กองทุนเหล่านี้ยังดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง ซึ่งอาจจะไม่รู้ว่ามันท้าทายแค่ไหน” เขากล่าว
ขณะที่พวกเขาพร้อมรับความท้าทาย Widjaja ยอมรับว่ากองทุน
ของพวกเขาอาจมีขนาดใหญ่ในอินโดนีเซีย แต่ก็ไม่ใช่หนึ่งในกองทุนที่ได้รับความนิยมสูงสุดนอกประเทศ
พวกเขามองหาอะไร?
สำหรับนักลงทุนทุกคน มีคุณสมบัติบางอย่างที่พวกเขามองหาในตัวผู้ประกอบการเอง ไม่แปลกใจเลยที่การลงทุนจำนวนมากขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม Widjaja เสริมว่าพวกเขาเชื่อในปัจจัยพื้นฐาน ถามเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามองหาในตัวผู้ประกอบการ เขาตอบกลับอย่างรวดเร็วว่า “ประสบการณ์”
ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ที่พวกเขาร่วมงานด้วยมีทางออกอย่างน้อยหนึ่งครั้งในอดีต “คนเหล่านี้คือผู้ประกอบการต่อเนื่องที่คุณต้องการร่วมงานด้วย เราเป็นกองทุนอายุน้อย ไม่ใช่กองทุนเก่า ซึ่งมีประสบการณ์มากมายในการขาดทุนหลายพันล้านดอลลาร์และรู้วิธีนำเงินกลับคืนมา” เขากล่าว
พวกเขามีทางออกหนึ่งแล้วและกำลังมองหาทางออกอื่น ซึ่งไม่เลวสำหรับกองทุนอายุสามปี เนื่องจากพวกเขาเป็นตัวแทนของบริษัทดั้งเดิม พวกเขาจำเป็นต้องทำให้บริษัทตื่นเต้นอยู่เสมอ “เราต้องทำให้พวกเขาอยู่ในวง ทำให้พวกเขามีประสบการณ์ในการออก IPO ในประเทศอื่น ๆ เป็นต้น ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราคือการลงทุนร่วมกับบริษัทสาขาของ Telkom แต่ถ้าพวกเขาไม่ออก พวกเขาก็จะไม่รู้ว่าการทำงานกับบริษัทในเครือเป็นอย่างไร สตาร์ทอัพที่ถูกกฎหมาย” เขากล่าว
เชื่อมช่องว่างระหว่างองค์กรกับสตาร์ทอัพ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
